Управление проектами и строительный контроль

Подрядчики под надзором

При возведении зданий и сооружений нужно грамотно разбить процесс на этапы, чтобы следить за сроками, принимать верные решения. Компания Valkoinen возьмет на себя управление проектами в строительстве для снижения финансовых затрат заказчика и экономии его времени.


За действиями всех подрядчиков нужно наблюдать. Только в этом случае технические нормы будут соблюдены, а суммы в смете останутся постоянными величинами. Наши специалисты готовы выполнить все задачи по строительному контролю. Формируем отчеты, надзираем за всеми процессами.

Управление строительными проектами

Синхронизация процессов

В мелком и крупном строительстве нельзя обойтись без подрядчиков. Над завершением объекта трудятся разные компании. Одни разрабатывают проектную документацию, вторые занимаются возведением фундамента, третьи поставляют материалы и оборудование.


Над реализацией проекта работают электрики, сантехники, бригадиры и другой персонал. Сотрудников нужно собрать в единую команду, где каждый отвечает за свой участок и взаимодействует с остальными. Иначе работа застопорится.

Проверенный подход

Более 1500 объектов

Взять на себя полную ответственность за реализацию проекта может та компания, сотрудники которой на собственном опыте ознакомились с каждым этапом. Мы завершили более 1500 объектов. Задачи были разными: от составления технической документации до ввода в эксплуатацию. Знаем, какие подводные камни существуют и как их обойти. Вот какой комплекс работ мы можем контролировать:

ТЭО — технико-экономическое обоснование.

Формирование проектно-сметной документации.

Подготовка к работам нулевого цикла.

Возведение зданий и сооружений.

Обеспечение контроля качества.

Обследование объекта перед сдачей.

Наши специалисты занимались ремонтом, отделкой и строительством. Своими глазами наблюдали, сколько нужно материалов для конкретной площади. Дилетанты и теоретики не смогут организовать эффективную систему контроля, потому что «видят бумаги, да забывают про овраги». С нами таких ситуаций не случится.


Гибкий подход позволяет выявить ошибки на ранней стадии проектирования, вовремя предотвратить их.

Современные технологии

Умеем работать с программами

Раньше отчеты и чертежи составляли на бумаге. Сейчас основой всего строительства стала САПР — система автоматизированного проектирования. Компьютер позволяет в разы ускорить процесс формирования документации.


Наши специалисты владеют навыками работы с современным программным обеспечением. Это значит, что дело идет быстро, а возможные ошибки можно обнаружить на этапе планирования. Недостатки легко устранить. Для этого достаточно нажать несколько кнопок на клавиатуре.


Еще одно преимущество электронного документооборота — система аналитики. Каждый этап можно выразить в цифрах и оценить.

Цели управления проектами

Анализ всех процессов

Строительство — «живой» процесс. Ситуация постоянно меняется. Поэтому результаты планировать сложно. Все зависит от факторов:

 

  • Процент исполнения договоров с подрядчиками.

  • Обеспечение машинами и оборудованием.

  • Слаженная работа транспорта.


Малейший перекос и вся система перестает работать. Чтобы этого не случилось, необходимо сформулировать основные задачи для персонала и всех участников общего дела, затем обозначить цели:

Время достижения

Оперативные, текущие, перспективные.

Отношение к объекту

Частные, общие.

Важность

Стратегические, второстепенные

Степень достижения

Промежуточные, конечные.

Оптимальным будет вариант, когда затрачено минимум финансов и рабочего персонала не в ущерб качеству. Мы стремимся выйти на такие показатели.

Этапы работы

От бюджета до ввода в эксплуатацию

Когда наши сотрудники выполняют управление строительными проектами в СПб, они выделяют следующие этапы:

 

  1. Составляют бюджет.

  2. Распределяют работы.

  3. Согласовывают проектную документацию.

  4. Выбирают подрядчиков.

  5. Снабжают транспортом и техникой.

  6. Оценивают качество.

  7. Принимают работу.

  8. Вводят объект в эксплуатацию.


На всех этапах проходит строгий контроль финансов, технологий и сроков. Ведем непрерывную фотофиксацию и передаем заказчикам полные отчеты о проделанной работе.


Сначала собираем информацию, потом анализируем ее и принимаем взвешенное решение. Поэтому формируем хорошую математическую модель, способную в полной мере охарактеризовать каждый этап строительства.


Закажите управление строительными проектами в компании Valkoinen. Заполните заявку. Специалист свяжется с вами в ближайшее время и ответит на все вопросы.

Строительный контроль

Строгий надзор за объектом

За любым типом объекта нужен строгий надзор. Тогда заказчик получит уверенность в том, что сроки останутся неизменными, а в смету не добавится несколько дополнительных пунктов. Работы будут соответствовать требованиям нормативов, и качество материалов останется на высоком уровне. Компания Valkoinen проводит строительный контроль в СПб и Ленинградской области.

Задачи и цели

Точное выполнение проекта

Обязанность вести контроль на объектах прописана в Постановлении Правительства РФ № 468 от 21.06.2010 г. и в 53 статье Градостроительного кодекса. Главная задача — подтвердить факт того, что строительные работы удовлетворяют следующим условиям:

 

  • Соответствуют нормативам.

  • Вписываются в сроки и смету.


Алгоритм оценки строительных работ указан в СП 48.13330.2019. Документ дает четкие представления о том, какие организации можно допустить к проведению проверок. Цели надзора таковы:

Качество работ

Ошибки в работе подрядчика приводят к проблемам с эксплуатацией объекта.

Выполнение проекта

В работу должны идти только материалы и конструкции, указанные в документах.

Контроль бюджета

Все расходы должны уложиться в начальную смету. Никаких изменений.

Поможем реализовать проект вовремя. Проконтролируем вопросы безопасности, чтобы объект не развалился после ввода в эксплуатацию. Позаботимся о соблюдении закона: у заказчика не будет проблем с контролирующими органами и Ростехнадзором.

Требования к организациям

Прошли строгий отбор

Правила строительного контроля прописаны в нормативах. Поэтому к организациям, взявшим на себя надзорную роль, предъявляют особые требования. И главное из них допуск СРО — саморегулируемой организации для выполнения работ.


Получить добро от «саморегулятора» непросто. В штате должен быть полный комплект квалифицированных специалистов: от инженеров-проектировщиков до геодезистов.


Минимальное количество сотрудников для юридических лиц — 7 человек. Двое из них относятся к руководящему составу. Требования к ним таковы: высшее профессиональное образование и 7 лет стажа по профессии. ИП — индивидуальным предпринимателям достаточно зачислить в штат 5 человек.

Порядок строительного контроля

От анализа проекта до контроля качества

Чем раньше заказчик обратится к нам, тем меньше издержек понесет во время возведения объекта. Приступать к проведению контроля лучше на этапе планирования, а завершать мероприятия после сдачи здания в эксплуатацию.


Действия выполняет экспертная группа или один инженер. Все зависит от масштаба строительства. После заключения договора наши профессионалы берут на себя следующие обязанности:

 

  • Проверка проектной документации.

  • Строительно-техническая экспертиза.

  • Приемка геодезической сети.

  • Контроль строительных материалов.

  • Контроль качества работ.


Для каждого этапа формируем письменные акты. Из них можно узнать все параметры и отклонения от нормы, если они допущены.


Работаем только в интересах клиента. Не стремимся заработать легкие деньги. Если хотите заказать строительный контроль, отправьте заявку. Ответим максимально быстро и поможем выбрать лучший вариант сотрудничества.